感悟十条触动心弦的古诗词
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8.十年生死两茫茫，不思量，自难忘。
——【苏轼《江城子》】
“十年生死两茫茫”，曾经相濡以沫的爱人永隔阴阳已经多少个黄昏，思之不得见之，念之不得语之，只留得记忆中残存的欢景愉时，当作泡过千次的茶，反复温习着熟悉的味道，凭吊十年前的红袖添香；“十年生死两茫茫”，“茫茫”的何止“生死”，十年了，一切皆“茫茫”，皆“今非昔比”了。也只有这份感情没有“茫茫”而去了，即使死者已逝，但生者永记，在每个月明相思之夜，不思量间，自会神回小轩窗，自会肠断短松岗，思念、无奈、悲切、感慨，一句“茫茫”，诉尽心事！
爱一个人可以几十年几百年地去爱。苏轼的“十年生死两茫茫”，让我在过往与现时的纷乱迷离中看到一滴可以保存千年的眼泪，看到一朵香坟前不败的白菊花。
哪怕是苏轼那样的豪迈男儿，对着亡妻的坟墓，也只有感伤的份。十年是一个恰好的跨度，看似不长，却足以让一个呱呱婴孩变成一个懂事孩儿，足以让一个满怀热血的青年变成一个老谋深算得过且过的平凡人，足以让一个正值壮年的中年人步入人生的晚期……
今 日 看 点：2013-09–23▲◆★●■☆
薄、王事件：一个左右了政局走向的世纪大案 ★★★
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宗庆后被砍阴谋论溯源：父女分歧明显 ★★
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政治局通过5年规划，王岐山反腐方针大转变 ★★★
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宗庆后被砍阴谋论溯源：父女分歧明显 ★★
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2013-09-19“没那么严重”，9月18日，遇袭第六天，上一年度中国大陆首富宗庆后在他的办公室对在场者说。上午短短几个小时，娃哈哈商业王国的权力结构，却像6年前达娃之争时一样，引起广泛的关注。
境内外媒体报道，宗庆后遇袭被砍断了四根手指的肌腱，且有人爆料称此次袭击可能不是打劫，而是来自高管的报复，原因是娃哈哈内部有机构运作“陷入停滞”，多位高管被停待岗。精准指向这家家族式企业治理特征的传言，而不是宗庆后遇袭的细节，迅速放大了事态的商业影响。
18日上午，娃哈哈相关员工对宗庆后遇袭有过多种回覆，一度意在否认事件。同时，相关负责人也否认娃哈哈因机构调整而陷入“停滞”一说。
警方知情人士告诉记者，此事件由杭州市政府迅速接手介入处置，随后中午，新华社受官方委托，独家发布消息，证实了此前宗庆后遇袭的传言。“嫌疑人是在宗庆后的住宅小区内蹲点了3天。”该人士透露。
“乌龙”动机
2010年、2012年、2013年四年间，宗庆后三次坐拥福布斯等榜单中国内地富豪首富，个人身家被估测达820亿元。首富出生于1945年10月，浙江杭州人，祖籍江苏宿迁。巧合的是，袭击宗庆后的杨姓犯罪嫌疑人是江苏苏州人，现年49岁。
新华社报道称，9月13日清晨，宗庆后在杭州上城区住处遭到杨姓人士持刀要挟行凶，左手两根手指肌腱受伤。当天下午15时，杭州警方抓获嫌疑人。
“嫌疑人是在宗庆后的住宅小区内蹲点了3天。”一知情人士向记者透露。根据警方披露，上半年，杨某借款3万元，从苏州到杭州寻工作，因为年纪大的缘由，至今没着落。但他从电视上看到宗庆后热心帮助农民工的访谈后，便找上了他，要求能给他提供一个工作，但没能如愿，便实施前述行为。
至于涉嫌犯罪的细节，以及形成前述涉罪动机的逻辑联系，嫌疑人的精神是否正常等等，因此案尚在审查中，详细情况警方没进一步披露。
而在警方18日将杨的涉罪动机公布之前，有媒体报道宗庆后被砍可能是因为有人报复。这个现在看上去有些“乌龙”的动机，起于此前有媒体报道娃哈哈集团“独立负责商业运作的娃哈哈商业公司出现高管集体停职待岗，运行实质上陷入停滞状态。”
让乌龙继续引人注意的背景还有，彭博亿万富翁排行榜数据显示，万达集团董事长王健林超越宗庆后，以净资产估值142亿美元夺得中国内地首富，而宗庆后则以净资产估值110亿美元，退居其后。
又加上近几年，这家中国的饮料大王业绩增幅确有所下滑。有业内人士援引的公开数据显示，娃哈哈的营收增长率在放缓甚至逆转。2009年，娃哈哈实现营业收入432亿元，同比2008年增长31.7%；2010年实现营业收入548.8亿元，同比增长27%；2011年实现营业收入670亿元，同比增长22.1%；2012年，实现营业收入636.31亿元，同比下滑6.5%。
宗氏“交接”未完结
如果说，前述业绩的变化令宗庆后遇袭乌龙动机形成，显得可以理解外，其女宗馥莉、宗庆后父女在公开场合发表的经营理念与方向，则被解读为“分歧”的明朗化，更令前述揣测显得有些“确凿”。
“如果一个机构，两个具有影响力的领导人，主导方向不同，肯定会让我们下属感到迷茫，无所适从。”一名已离职的中层透露。
宗庆后与女儿宗馥莉，前者将近古稀之年，后者刚过而立，年轮恰逢“交接班”的敏感时期。宗氏父女，一个被外界解读具备红色风格，一个有系统的西方教育背景，两人经营企业一直呈现“互补”的效应。相对而言，女儿治理更讲究制度化。
“中部地区的经销商王先生自称已经与娃哈哈合作了十几年了。该名经销商透露，在跟娃哈哈的业务往来之中，发现他们的治理结构在慢慢变化，”起初，纯粹靠宗总的个人魅力，听说很多事情亲力亲为。“但近几年听接触到的内部员工反映，接触宗庆后的机会越来越少了。”
多名娃哈哈员工透露，实际上是公司管理越来越制度化。尤其在宗馥莉进入娃哈哈以来，变化比较大。这个变化让娃哈哈员工感觉明显的时间节点在2005年前后。
上述员工透露说，05年前后，娃哈哈集团所有管理及规划基本上都由宗庆后一个人说了算，彼时，娃哈哈集团不像其他企业，设置董事会、集团副总裁、副总经理等职位，娃哈哈集团财务部、销售部等所有业务部门直接由宗庆后一人管理。
但是，后来公司公布了一整套的制度，通过制度管人。在一个公开场合，宗庆后称，集团今后还将设置董事会等机构，而不是由一个人维系集团存亡，“等到这一整套制度建立后，我将退下去。”
本报了解到，2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年成为娃哈哈中层团队一员。先后担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，娃哈哈旗下的杭州宏胜饮料集团有限公司总裁、进出口公司总经理。
近期，上述员工还发现，父女两人的经营理念与方向，看上去并非那么一致，而且分歧比较明显。在一次公开场合，宗庆后的掌上明珠宗馥莉表达出明显的反对声。
今年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会，宗庆后对外透露，娃哈哈已初步确定在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡自建城市综合体，并且正准备与中国台湾远东百货、新加坡来福士、英国阿兰泽（Allanzia）投资公司等业界同行洽谈合作等。
对于此举，宗馥莉在公开场合明显表示不赞同。而且，对于娃哈哈目前的公司治理，也指出明显的弊端所在。
“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，然后突然间等不到会觉得说，我今天干嘛呢？我不知道。”8月26日，宗馥莉在接受凤凰财经70分钟的独家专访之际，也表示出担心。
“公司有制度，只不过这些制度相当于形同虚设，大家习惯了等老板每天晚上传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛，该干嘛。”
“以前他的确可以这么做，因为公司小，以前大概只有1000、2000个人，而现在都有2、3万，你说让他执行，他不可能一个人盯得过来。”
业务布局变迁
娃哈哈有机构调整陷入停滞一说也并非完全空穴来风。娃哈哈系列公司的境内外布局，早已被视为复杂的企业王国。近三年，娃哈哈系下机构呈多元化扩张之势，其间子、孙公司的重新组合较为常见，境外实体亦曾成批量地注销。
公司、机构法定代表人仍然集中于宗庆后及其妻女。记者调查得知，仅仅在浙江，法定代表人以宗庆后为名的机构至少有52家，而宗馥莉为法定